解决方案：HGS 实施了概念验证 (POC)，以自动执行该美国医疗保险公司的若干流 程。他们成立了卓越中心 (COE)，务求促进实现他们预期的自动化投资价 值。Automation Anywhere 在该 COE 工作，开发预期的概念验证解决方案， 并向团队成员提供优秀实践培训。

解决方案：在对几种 RPA 产品进行概念证明以比较并确定可行性后，Dai-ichi 决定在 2017 年实施 Automation Anywhere RPA。为了满足公司未来的大规模部署 需求，必须确保产品是服务型，而非客户型，以消除创建难以管理的机器人 的风险。选择 Automation Anywhere 是因为其功能和易用性允许用户在没 有编程基础的情况下创建机器人。

解决方案：2017 年，IT 创新团队决定采用 Automation Anywhere RPA 解决方案和概念 证明，以实现两个耗时且高度手动的流程自动化。这些测试的目的是验证 RPA 的简单性和实现速度。

解决方案：澳大利亚邮政的会计团队将 RPA 确定为提高业务效率和将员工转向更多价 值驱动型工作的理想解决方案。澳大利亚邮政以免费试用版的 Automation Anywhere RPA 和“试点项目”开启了数字化转型之旅。在初步成功后，澳 大利亚邮政与 Automation Anywhere 合作，额外实现了 25 个流程的自动化， 包括维护财务日志、管理信贷上传、促进自动代理设置和定价以及材料维护， 涉及创建和更改在澳大利亚各地不同邮政网点销售的所有商品的详细信息。

解决方案：墨尔本大学部署了 Automation Anywhere 的机器人流程自动化 (RPA) 技术，以 减少人工劳作，并在招生、教师管理以及供应商跟踪中实现一系列管理流程的 自动化。已部署的软件机器人现在可以自动输入新入学申请的所有数据和附件， 该大学也在慢慢地扩展其他院系员工的自动化能力。这使得墨尔本大学能够提 高关键业务流程的效率，提升员工的敬业度，并改善教师和学生的客户体验。

解决方案：2018 年 6 月，礼来日本 (Eli Lilly Japan) 开始在其人力资源、销售、营销和 临床职能部门中部署 Automation Anywhere RPA。这些流程自动化包括销售 代表个性化酬金支付通知、为市场营销提供大会研讨会相关运作、为销售代表提 供医生就诊建议以及为临床开发功能文件生成和通知。

解决方案：CPFL 实施了 RPA，以实现高耗时流程的自动化并消除失误，从而使他们的团队 能够专注于制定战略和分析问题。他们在共享服务中心的许多功能区域部署了机 器人来管理整个公司的流程，其中包括：人力资源、财务、供应链和 IT。通过引入 RPA, CPFL 在其 RPA 卓越中心 (CoE) 中创建了多个新职位。该中心建立起

解决方案：ZS 将自动化视为其解决方案演进和竞争力的关键组成部分。RPA 的双重承诺 是通过消除繁琐的人工工作和以更快的周期时间增加交付给客户的价值来增 加利润。AWS 云中托管的 Automation Anywhere 产品是使用 AWS 执行 ZS 全云方法的完美匹配。

Automation Anywhere® 机器人界面 (AARITM) 是您工作中的终极数字化助手。AARI 为用户提供了一种简单的方式，通过一个企业用户友好的选择界面来启动和参与自动化流程。通过重新思考人员和数字化助手如何在各个流程和团队中协同工作，您可以打造一个真正的数字化企业。